{"id":740,"date":"2016-11-16T16:46:41","date_gmt":"2016-11-16T16:46:41","guid":{"rendered":"http:\/\/atlantida-adm.com.br\/blog\/?p=740"},"modified":"2016-11-16T16:46:41","modified_gmt":"2016-11-16T16:46:41","slug":"os-desafios-da-barra-da-tijuca-depois-da-olimpiada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.atlantida-adm.com.br\/blog\/os-desafios-da-barra-da-tijuca-depois-da-olimpiada\/","title":{"rendered":"Os desafios da Barra da Tijuca depois da Olimp\u00edada"},"content":{"rendered":"

Quando as primeiras escavadeiras, os tratores e os caminh\u00f5es tomaram as avenidas Salvador Allende, Embaixador Abelardo Bueno e das Am\u00e9ricas, art\u00e9rias do Recreio dos Bandeirantes, de Jacarepagu\u00e1 e da Barra da Tijuca, em meados de 2010, pouca gente conseguia vislumbrar o que brotaria daquele cen\u00e1rio apocal\u00edptico, feito de terra bruta (que virava lama ou poeira, dependendo da meteorologia), engarrafamento e muito barulho.<\/span><\/span><\/p>\n

Seis anos e mais de 25 bilh\u00f5es de reais depois, o carioca finalmente come\u00e7a a tomar p\u00e9 de todas as novidades que vieram a reboque da Olimp\u00edada. Dotada de moderna (por\u00e9m j\u00e1 lotada) rede de \u00f4nibus r\u00e1pidos e metr\u00f4, a regi\u00e3o que compreende os tr\u00eas bairros e que, para todos os fins, \u00e9 tratada genericamente como Barra, mudou muito. No ramo imobili\u00e1rio, surgiram 17\u2009000 unidades habitacionais e comerciais e os leitos da rede hoteleira ali instalada passaram de 2\u2009000 para 12\u2009500.<\/span><\/span><\/p>\n

O Riocentro, espa\u00e7o de conven\u00e7\u00f5es de dimens\u00f5es tit\u00e2nicas, cresceu ainda mais e ganhou como vizinho o Parque Ol\u00edmpico, com suas megaestruturas esportivas. Erguido sobre as ru\u00ednas do Aut\u00f3dromo de Jacarepagu\u00e1, o complexo come\u00e7a a ser reocupado com a finalidade de entretenimento \u2014 a realiza\u00e7\u00e3o da Maratona da Alegria Villa Mix, festival de m\u00fasica para 60\u2009000 pessoas com atra\u00e7\u00f5es do naipe de Ivete Sangalo, Wesley Safad\u00e3o e Anitta, no domingo (13), marca a inaugura\u00e7\u00e3o desse novo modelo.<\/span><\/span><\/p>\n

E, no ano que vem, ser\u00e1 a vez de o Rock in Rio instalar no local seus palcos fe\u00e9ricos, com espa\u00e7o de sobra para 85\u2009000 pagantes. “Toda essa infraestrutura dispon\u00edvel se transformou em uma grande oportunidade”, comemora o empres\u00e1rio Roberto Medina, o pai do Rock in Rio.<\/span><\/span><\/p>\n

O entusiasmo de empreendedores seriais como Medina, entretanto, n\u00e3o esconde a realidade que acompanhou a s\u00fabita expans\u00e3o: a Barra e o Rio, em \u00faltima an\u00e1lise, ainda est\u00e3o aprendendo a lidar com todo o potencial que existe no territ\u00f3rio al\u00e9m do T\u00fanel do Jo\u00e1. O pr\u00f3prio Parque Ol\u00edmpico \u00e9 um exemplo.<\/span><\/span><\/p>\n

A prefeitura ainda tenta viabilizar a concess\u00e3o \u00e0 iniciativa privada das instala\u00e7\u00f5es esportivas que permanecer\u00e3o no local \u2014 a primeira concorr\u00eancia n\u00e3o teve interessados. Com uma proposta mais atraente aos investidores, a expectativa \u00e9 que a segunda concorr\u00eancia, cuja divulga\u00e7\u00e3o do resultado est\u00e1 marcada para o dia 21, resolva o impasse.<\/span><\/span><\/p>\n

Profundo conhecedor da regi\u00e3o, onde foi um dos pioneiros na explora\u00e7\u00e3o imobili\u00e1ria, o empres\u00e1rio Carlos Carvalho, dono da incorporadora Carvalho Hosken, costuma dizer que, com o frenesi ol\u00edmpico, construiu-se ali, em cinco anos, o que levaria duas d\u00e9cadas em condi\u00e7\u00f5es normais. Apenas sua empresa, em parceria com a construtora Odebrecht, p\u00f4s de p\u00e9 trinta torres com 3\u2009600 apartamentos no condom\u00ednio Ilha Pura, a Vila Ol\u00edmpica dos Jogos. Das 600 unidades dispon\u00edveis, pouco mais de 200 foram comercializadas.<\/span><\/span><\/p>\n

“Esper\u00e1vamos que as vendas fossem um sucesso, mas a crise econ\u00f4mica nos levou a mudar os planos iniciais. Agora, estamos trabalhando com um cen\u00e1rio de pelo menos quatro anos para comercializar todo esse empreendimento”, explica o empres\u00e1rio, de 92 anos.<\/span><\/span><\/p>\n

“Acredito, no entanto, que o Ilha Pura est\u00e1 alinhado com o que se espera do futuro da regi\u00e3o, com condom\u00ednios de alto padr\u00e3o, em estilo de resort. S\u00e3o unidades autossuficientes, mantidas e geridas pela iniciativa privada, que n\u00e3o precisam do poder p\u00fablico em quest\u00f5es como, por exemplo, seguran\u00e7a”, diz Carvalho.<\/span><\/span><\/p>\n

Assim como o sonho ol\u00edmpico, o projeto de desenvolvimento e expans\u00e3o da Barra da Tijuca foi gestado no embalo da euforia do pr\u00e9-sal e na cren\u00e7a de que o Rio se tornaria uma nova Dubai, cidade cintilante em meio a reservas imensas de petr\u00f3leo.<\/span><\/span><\/p>\n

Com a recess\u00e3o, o governo estadual falido e a prefeitura sem perspectiva de investimentos, a paralisia que afetou o setor imobili\u00e1rio se tornou um componente extra de tens\u00e3o, principalmente em uma regi\u00e3o onde a economia est\u00e1 escorada nesse tipo de neg\u00f3cio.<\/span><\/span><\/p>\n

Na Barra, edif\u00edcios comerciais constru\u00eddos durante a fase de pujan\u00e7a batem hoje em 37% de vac\u00e2ncia. Entre os im\u00f3veis residenciais, ofertavam-se para venda, em outubro, 4\u2009413 unidades. Outros 1\u2009892 apartamentos eram disponibilizados para aluguel, n\u00famero tr\u00eas vezes maior que o registrado no mesmo m\u00eas em 2011. “O estoque de im\u00f3veis \u00e9 enorme. Tanto que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel determinar quando ser\u00e1 o pr\u00f3ximo ciclo de lan\u00e7amentos no bairro”, explica Leonardo Schneider, vice-presidente do\u00a0<\/span><\/span>Secovi Rio<\/span><\/strong>.<\/span><\/span><\/p>\n

Planos de expans\u00e3o de empreendimentos, como o projeto de loteamento de metade do Parque Ol\u00edmpico e tamb\u00e9m as novas etapas do chamado Centro Metropolitano, a poucos metros da sede dos Jogos, voltaram para a gaveta e de l\u00e1 s\u00f3 devem sair quando a economia como um todo der sinais de recupera\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/p>\n

Em meio \u00e0 colossal infraestrutura montada na Barra da Tijuca para os Jogos, a rede hoteleira atingiu um patamar in\u00e9dito. Constru\u00eddos para abrigar a enxurrada de forasteiros que vieram para a grande festa do esporte \u2014 um contingente de 1,2 milh\u00e3o de pessoas \u2014, empreendimentos das maiores cadeias internacionais agora lutam contra a ociosidade.<\/span><\/span><\/p>\n

Atualmente, a taxa de ocupa\u00e7\u00e3o de leitos hoteleiros na regi\u00e3o est\u00e1 em 22%. A principal aposta \u00e9 que o bairro se transforme no epicentro das feiras de neg\u00f3cios, eventos e turismo da cidade. No entanto, tal expectativa acaba esbarrando em velhas mazelas do setor. Exemplo: para realizar um congresso no Rio, recolhem-se 5% de ISS sobre toda a opera\u00e7\u00e3o, enquanto S\u00e3o Paulo oferece uma taxa\u00e7\u00e3o mais camarada \u2014 5% sobre a venda de ingressos e 2% sobre as demais receitas.<\/span><\/span><\/p>\n

“O fato de a Olimp\u00edada ter sido bem-sucedida ajuda na capta\u00e7\u00e3o de novos projetos, mas tanto o governo estadual quanto o municipal precisam estruturar novas pol\u00edticas. O aspecto tribut\u00e1rio poderia ser revisto\u201d, reivindica F\u00e1tima Facuri, presidente da se\u00e7\u00e3o carioca da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Empresas de Eventos (Abeoc). Um sinal de que h\u00e1 muito a ser feito na \u00e1rea em prol da Barra e de suas claras vantagens \u00e9 a agenda prevista para a cidade at\u00e9 2020. Das 160 feiras e congressos planejados, apenas treze ser\u00e3o na Zona Oeste.<\/span><\/span><\/p>\n

Uma das teorias em torno dos Jogos Ol\u00edmpicos \u00e9 que o n\u00famero de visitantes de uma cidade que sedia o evento tende a crescer 25% ao ano nos cinco anos seguintes \u00e0 festa, um fen\u00f4meno experimentado em metr\u00f3poles como Barcelona.<\/span><\/span><\/p>\n

Entretanto, o Rio est\u00e1 longe de se equiparar \u00e0 capital da Catalunha, a come\u00e7ar pela seguran\u00e7a p\u00fablica. Apesar das cr\u00edticas do setor hoteleiro \u00e0s mazelas locais e \u00e0 inefici\u00eancia governamental, h\u00e1 rec\u00e9m-chegados que apostam na diferen\u00e7a para ganhar da concorr\u00eancia.<\/span><\/span><\/p>\n

“Levamos dez anos para chegar ao Rio, mas viemos com uma proposta bem diferente do que j\u00e1 existe por aqui”, explica Christophe Lorvo, vice-presidente da rede americana Hyatt no Brasil e gerente-geral do primeiro cinco-estrelas aberto pela empresa na cidade.<\/span><\/span><\/p>\n

“Em vez de investir em mais um hotel urbano, apostamos no formato de um resort dentro de uma grande cidade. E isso n\u00e3o seria poss\u00edvel em outro lugar que n\u00e3o fosse a Barra”, diz o comandante do Grand Hyatt Rio de Janeiro, unidade com 430 quartos entre a Lagoa de Marapendi e a praia.<\/span><\/span><\/p>\n

Com perfil completamente distinto daquele dos demais bairros cariocas, a Barra nasceu da cabe\u00e7a do urbanista Lucio Costa (1902-1998), em 1969. Criador do Plano Piloto de Bras\u00edlia, ele foi convidado pelo ent\u00e3o governador do Estado da Guanabara, Negr\u00e3o de Lima (1901-1981), para projetar um novo bairro nos imensos descampados da Zona Oeste.<\/span><\/span><\/p>\n

O projeto previa a exist\u00eancia de vias expressas, zoneamento por atividade econ\u00f4mica e um centro administrativo que sediaria o governo do estado, na \u00e1rea onde hoje est\u00e1 o Shopping Metropolitano, junto ao Parque Ol\u00edmpico. A regi\u00e3o acabou se transformando em um Eldorado para quem buscava espa\u00e7o em meio ao adensamento urbano do Centro e das zonas Sul e Norte.<\/span><\/span><\/p>\n

Mas o tempo e governantes pouco dispostos a seguir planos fizeram com que os projetos de Costa fossem abandonados e a Barra crescesse em um modelo pr\u00f3prio, escorado em uma efervescente expans\u00e3o imobili\u00e1ria. A prepara\u00e7\u00e3o para os Jogos Ol\u00edmpicos redesenhou a estrutura de transporte de massa e o uso de espa\u00e7os p\u00fablicos.<\/span><\/span><\/p>\n

“A sensa\u00e7\u00e3o \u00e9 que passamos duas d\u00e9cadas adormecidos e enfim acordamos. O Rio n\u00e3o tem outra sa\u00edda que n\u00e3o o turismo, e ele passa pela Barra”, diz Roberto Medina, do Rock in Rio. De fato, todos os cariocas ganharam uma heran\u00e7a incomensur\u00e1vel na Zona Oeste. Agora cabe a todos n\u00f3s descobrir maneiras de ganhar ainda mais com ela.<\/span><\/span><\/p>\n

(Veja Rio)<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.atlantida-adm.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/740"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.atlantida-adm.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.atlantida-adm.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.atlantida-adm.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.atlantida-adm.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=740"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.atlantida-adm.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/740\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":741,"href":"https:\/\/www.atlantida-adm.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/740\/revisions\/741"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.atlantida-adm.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=740"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.atlantida-adm.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=740"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.atlantida-adm.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=740"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}